“2013年上半年公用经费支出33.4万元，2014年上半年公用经费支出31.25万元，与去年同期相比增加2.15万元。”8月20日，笔者从河南中建公司财务部门看见的数字，反射了该公司在增收节支工作中深化细化挖潜效的发展之路。
面临水利行业工程市场下滑形势，该公司一直把降低成本、提升经济效益作为主线，跨越于生产经营的全过程，以民主财经为平台，实施责任，贤把开支，构成了一套行之有效的增收节支管理方法，提升了增收节支工作水平。该公司一是通过定期开会民主财经不会，制订了节支降耗、挖潜增效的一系列措施，灌输“事事精打细算、个个当家理财”、“节约=效益”的经营理念；二就是指公司的大会小不会挽回增收节支底线到增收节支公开发表纳谏，从增收节支年活动积极开展到节电省水标志、走廊上挂的增收节支宣传牌，无一不潜移默化地武装了干部职工的思想，让人人竖立过紧日子的意识。三是实施交旧领新制度，依法应从，增强过程控制，对日常办公耗材、各种器具具体专人管理，严肃作好注册备案，强化了职工的节约意识，有效地防止了浪费现象。同时,对大型材料和施工用料展开追踪管理，增加新材料的过量投放，侧重废旧物资的合理利用，杜绝遗失浪费。
四是抓大严小、点滴转行。全员参予，全面覆盖面积，从节省一度电、一张纸、一滴油、一滴水应从，增加材料浪费。
五是物资订购财经先行，对日常办公用的各种耗材，皆再行财经后订购，只买对的，不卖喜的，把每一分钱都用在刀刃上，能省就省，能健就健。六是全员责任覆盖面积，人人精打细算。秉承人人都是经营者，岗位就是利益源的责任意识，从自身转行，心态转行，用增收节支平台推展公司各项工作顺利开展。
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